序言
以写序的机会，表达两个关于此书的观点
1、为什么要用《品牌知行》作为书名？
首先， 2004年迈迪创始人汪德宏先生的第一本大作《品牌知行》出版发行，以微观品牌管理的视角帮助一代中国品牌人学习用科学的方法去管理品牌，用生意的逻辑去思考品牌价值。时至今日仍旧被品牌从业者奉为必读案头工具书，其中很多工具模型和示例成为许多品牌人入门参考。我们希望借此书名向汪老师致敬。
其次，这是一本集合近些年迈迪与客户共同努力实践成功的案例书。过去20年中国品牌的发展是跨越式的，面对变化巨大的市场营销环境，中国品牌生生死死，起起伏伏，能扛下来的大部分都具有鲜明特色且“有几把刷子”的品牌。我们选择了与迈迪合作的八个消费品品牌案例，帮助大家更生动的了解不同行业，不同发展阶段的品牌困扰及解题思路。
2、迈迪的“3W品牌战略方法论”对当下的消费品品牌建设还管用吗？
管用！
迈迪的“3W品牌战略方法论”源于宝洁，并通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代，形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。
我们认为今天的中国消费品行业不缺产品，不缺销售渠道，缺少的是对品牌战略层面的思考(where to play)和务实可行的品牌策略(how to win)。如今的品牌建设早已告别粗放营销时代，大投入广撒网已经收效甚微。面对复杂的市场环境和纷繁的利益诱惑，需要企业家找到战略锚点，紧紧围绕业务目标做品牌建设规划，迈迪的3W恰恰就是破题之法。
最重要的一点，迈迪坚持“授之以渔”的理念。品牌的成功最核心取决于企业一把手的决心和品牌管理者的努力。我们愿意通过培训、顾问辅导的方式将“3W品牌战略方法论”导入到企业品牌管理工作的日常中。为企业培养真正能管品牌的人才。此书中分享的案例绝大多数是迈迪与企业方通力合作的产物。
中国品牌在实现世界一流的道路上还有较长的路要走，需要一茬茬对品牌工作有专业认知且认真实践的从业者知之行之，并将其发扬光大。我们希望通过这本《品牌知行》中的案例故事，让中国品牌管理者、从业者、爱好者了解迈迪的3W，用于工作与学习。同时鞭策迈迪人用“3W品牌战略方法论”体系为客户创造更大价值，进一步创新迭代，将其真正变为具有中国特色的品牌战略方法论。
--总经理：尚晓鸣
