在2019年这个时刻，众多企业在迈迪品牌咨询的帮助下，接近100亿，突破100亿，甚至在100亿平台上，高速增长。
我们看到九阳接近100亿，我们看到圣象接近100亿，我们看到维达突破10亿，我们看到海尔空调到达300亿，我们看到中国重汽突破900亿
但是，100亿怎么来的?
接下来的500亿?1000亿?如何实现?
2019年，迈迪成立千亿课题组，研究了企业的基本发展史，反复推演，大家忽然顿悟：千亿战略的起点就在多品牌布局!
千亿规模 = 大市场 x 强品牌 x 多品牌布局
何谓大市场：万亿空间
千亿企业，要扎根在万亿级别的空间里，满足三大条件，千亿必成!
1、要在万亿规模市场空间里谋发展；
2、至少ー半以上的业务要数一数；
3、必须打通国际与国内两大市场。
很多企业将规模突破不了，归责于市场操作、团队能力这些有形的能力提升，事实上，千亿突破的第一驱动力就是:万亿市场容量做1000亿跟100亿，50亿没有本质区别，在一个600亿的市场空间里做到100亿，不见得比在万亿市场里做到千亿更容易，所以，将国际与国内的市场统一在一起考虑，划一个万亿规模的市场，谋一个千亿的体量，自然是顺理成章!
所以，千亿规模的第一驱动力是裂変式进入更大规模的市场中去!
何谓强品牌：牢车根植在客户脑海里，帮助企业裂式扩张
万亿空间，没有强势品牌保驾护航，安然到达是不可想象的。
万亿空间成功，没有多品类布局绝对不行;多品类的成功，没有多品牌布局绝对不行多品牌的成功，有强势品牌绝对不行。很多企业将发展阶段归结为10亿，100亿，千亿，这样的实际业绩阶段，其实，这只是个结果，并不是原因，真正的分段，是以企业通过品牌战略完成一轮新老品类交替布局，并在新市场中站稳脚跟作为个完整的周期。
千亿突破的第二驱动力：强势品牌
一旦进入新业务，新市场，新品类，过往的优势全部消失，是什么保障企业成功扩张？只有那些过往积累的忠诚的消费者(容户)支持，而他们为什么信任你？只有强势品牌。
何谓多品牌：产品品牌、业务品牌、集团品牌三大战路径蜕变
千亿不是一朝一タ的事情，也不存在跳跃式突变，即使买了一堆品牌，融合也不是必然的事，这需要品牌战略融化内外，共存共荣
千亿突破的第三驱动力:多品牌，助推多品类与多市场有机融合
企业立足阶段:通过品牌定位、聚焦带来用户与细分市场，建设强势品牌，立竿见影。
企业扩张阶段:不布局，不千亿，必须通过强势品牌带动，实现强势品牌再造、多元化扩张、多品牌布局三大战略。
千亿战略的起点：多品牌布局
我们已经隐约看到一大批50亿，100亿，200亿的企业乘风破浪而来，10年为期，改天换地!面对千亿，迈迪始终相信一点都不遥远!
只要做到：大市场*强品牌多品牌，千亿自来。
