企业已进入稳定的成长期，不再依赖单一手段获得业务的高速增长；企业的产品经理/品牌经理全面负责产品规划和市场营销，对生意结果负责；企业的年度营销组合与营销活动比较丰富，需要定期的审视和评估，优化营销组合的效率

    一个好的市场营销计划起始于一个好的业务回顾，没有回顾的计划很多时候容易缺乏方向和取舍，演变成“花钱计划”或者“点子计划”

    产品经理；品牌经理；营销经理

基本概念
◇前期培训回顾
◇重新审视营销的基本概念
◇进行业务回顾与市场计划之前的基本知识
业务回顾的基本框架与工具
◇为什么要业务回顾
◇什么是好的业务回顾
◇业务回顾的基本框架
◇业务回顾的基本工具
市场计划的基本框架与工具
◇为什么要市场计划
◇什么是好的市场计划
◇市场计划的基本框架
◇制定市场计划的基本工具
◇市场计划的管理
◇案例研讨: 某品牌的市场计划
总结与行动注意事项
◇纠正业务回顾与市场计划过程中“六重六轻”的错误观念
◇如何开始行动
◇讨论: 企业实践与挑战