企业的产品经理/品牌经理全面负责产品规划和市场营销，对生意结果负责;企业的年度营销组合与营销活动比较丰富，需要定期的审视和评估，优化营销组合的效率

    产品营销的执行力同时需要建立系统化的理念系统，流程化的管理系统和标准化的知识系统，避免“拍脑袋执行”，避免有苦劳无功劳的项目运作

    产品总监；市场总监；产品经理；品牌经理；营销经理；项目经理

产品营销基本概念与四大核心
◇重新审视产品营销的基本概念
◇产品营销规划的四大核心问题
业务回顾的基本框架与工具
◇业务回顾的流程管理与基本框架
◇对竞争策略的回顾（攻防竞争策略简介）
◇对品牌策略的回顾（品牌资产屋）
◇对产品策划的回顾
◇对项目执行的回顾
产品营销策划的项目管理
◇营销策划的基本项目及其作用
◇策划类项目管理的基本框架
◇调研项目的管理办法与工具
◇产品开发项目的管理办法与工具
◇广告与物料设计的管理办法与工具
实例讨论：
产品营销执行的项目管理
◇营销执行的基本项目
◇执行类项目管理的基本框架
◇上市发布的管理办法与工具
◇传播项目的管理办法与工具
◇促销项目的管理办法与工具
实例讨论：