迈迪为漓泉啤酒成功提供品牌战略规划培训

-2010年4月30日，迈迪品牌咨询公司为漓泉啤酒提供了BMC——“品牌战略规划”培训。漓泉啤酒2005年销售啤酒47万吨，资产贡献率为50.9%，被中国企业家联合会、中国企业家协会授予“中国企业新记录奖”。现已连续四年成为桂林市纳税首户、广西区纳税十强、全国食品行业百强和全国啤酒行业第六位。漓泉品牌价值18.8亿元，连续两年与海尔、红塔一起成为中国最有价值43个品牌之一。

参与此次培训的学员是该集团下的市场总监，产品经理，品牌经理，营销经理。

这次培训的讲师由迈迪品牌咨询公司的资深合伙人李钰晟先生担任，李钰晟讲师拥有12年的品牌管理及市场经验，尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。

课程的目的是旨在让学员深刻理解营销战略规划，并了解如何使用这些有力的工具优化营销组合的效率，创造更大的客户价值和竞争优势。

课程讲授的重点内容包括：

u       基本概念与营销战略规划三步曲

n         品牌营销的基本理念

n         营销战略规划的三步曲

u       年度业务回顾的基本框架与工具

n         对生意结果的回顾

n         对品牌传播的回顾

n         对终端规划的回顾

n         对产品规划的回顾

n         对竞争对手的回顾

u       年度营销战略的基本框架与工具

n         年度营销战略OGSM的基本概念

n         年度营销目标的设定与分解

n         年度营销战略的组成与设定

n         年度营销战略设定的评估体系

u       年度营销规划的基本框架与工具

n         营销规划的产出内容

n         营销规划的销量预测与费用规划

n         营销规划的基本框架与基本工具

n         营销规划的三张Flowchart总控表

在培训中，李老师运用了大量鲜活的案例和互动式的教学方式进行授课，让学员们从客观实际出发结合漓泉的实际情况展开探讨，并通过顾问式的培训方式逐步帮助学员解决困惑。同时采用：“授之以渔+授之以渔”的授课模式以及“知行合一”的培训理念逐步引导学员如何制定营销规划。由于课程精辟而生动，讲师和学员之间相互交流切磋，学员都表示受益匪浅，希望能够尽快将培训中所学到的知识尽快用到工作中。