企业处于稳定成长期，如何通过营销全面计划实现业务增长？
如何有效开展企业年度业务回顾，剖析营销优劣？
如何设定和分解年度营销目标，并建立评估体系？
如何开展销量预测和费用规划，并有效控制。。。。。。
一切的问题都只是一个问题：品牌营销战略应该如何规划？
针对以上问题，我们邀请迈迪品牌咨询公司资深合伙人，原宝洁公司品牌高管，南孚电池市场总监，立白口腔事业部总经理李钰晟先生亲临公开课现场通过BOM营销战略三步曲即业务回顾（Business Review），制定战略（OGSM），具体规划（Market Plan）给到企业多达21 个营销模板工具指导如何做好营销战略，并结合企业目前面临的实际情况进行研讨分析，授之以鱼更授之以渔，能力传递式的研讨会解决企业营销战略规划问题，提升企业的自我品牌建设能力。
视频链接：
http://www.tudou.com/programs/view/7oys5a1UP3Q/?resourceId=72083868_06_02_99
【适合企业生意环境】
1、企业已进入稳定的成长期，不再依赖单一手段获得业务的高速增长。
2、企业的产品经理/品牌经理全面负责产品规划和市场营销，对生意结果负责。
3、企业的年度营销组合与营销活动比较丰富，需要定期的审视和评估，优化营销组合的效率
【适合培训对象】
市场总监；产品经理；品牌经理；营销经理
【学习费用】
￥5800元/两天
【迈迪品牌咨询十年培训服务经验】
服务过的企业跨越170多个品类
服务过的企业累计规模已经超过8，000亿元
培训过的场次超过1200次，培训过的品牌经理人超过30，000人
中粮食品营销公司总经理陈刚“这将是中粮品牌战略实施的重要保障， 通过系统的年度品牌课程体系来培养强有力的市场部团队。” ——中粮
“此次课程为李宁有史以来最精彩的一次品牌管理培训课程。”——李宁
“课程非常实用，高屋建瓴，很有启发。”——欧莱雅中国
【讲师介绍】
李钰晟 先生（Paz Li)
迈迪品牌咨询公司资深合伙人，资深咨询师，培训师。
李钰晟先生拥有12年的品牌管理及市场经验，毕业于中国科技大学商学院， 1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将南孚电池市场份额从50%提升到69%，后应广州立白有限公司总裁陈凯旋先生邀请加盟立白集团任口腔护理事业部总经理。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
“年度营销战略规划”课程大纲
| BMC08：【年度营销战略规划】 | |
| 第一单元：基本概念与营销战略规划三步曲 | 第二单元：年度业务回顾的基本框架与工具 |
| ◇ 品牌营销的基本理念 n 品牌战略模型 l WHO l WHAT l HOW n 三个真理性时刻 l 脑海时刻（传播力） l 眼球时刻（终端力） l 口碑时刻（产品力） ◇ 营销战略规划的三步曲 n 什么是好的年度业务回顾 l 年度业务回顾的意义 l 业务回顾的产出内容 l 业务回顾的读者 n 什么是好的年度营销战略 l 营销战略的定义与组成 l 错误的营销战略 n 什么是好的年度营销规划 l 营销规划的定义与组成 l 营销规划的常见误区 ◇ 案例分析: 立白的营销战略规划 | ◇ 对生意结果的回顾 ◇ 对品牌传播的回顾 n WHO：对消费者的挖掘与回顾 n WHAT：对品牌资产的回顾 n HOW：对品牌沟通的回顾 ◇ 对终端规划的回顾 n Sell to more：产品线宽度的回顾 n Sell more：产品线深度的回顾 ◇ 对产品规划的回顾 n Sell to more：产品线宽度的回顾 n Sell more：产品线深度的回顾 ◇ 对竞争对手的回顾 n 竞争对手的分类 n 竞争对手的聚焦 ◇ 分组讨论，讲师+品牌高管联合点评： 1）x品牌定位竞争力大研讨 2）x品牌传播竞争力大研讨 3）x品牌终端竞争力大研讨 4）x品牌产品竞争力大研讨 |
| 第三单元：年度营销战略的基本框架 与工具 | 第四单元：年度营销规划的基本框架与工具 |
| ◇ 年度营销战略OGSM的基本概念 ◇ 年度营销目标的设定与分解 ◇ 年度营销战略的组成与设定 n 总战略 l 竞争战略 l 发展战略 n 产品战略 l 产品线策略 l 产品概念策略 l 产品价格策略 n 终端战略 l 陈列策略 l 促销策略 l 导购策略 n 传播战略 l 品牌定位 l 传播工具 l 媒介工具 ◇ 年度营销战略设定的评估体系 n 目标评估 n 财务评估 n 效果评估 n 效率评估 ◇ 实例研讨: 分组讨论，讲师+品牌高管联合点评： ◇ x品牌消费者回顾 1）分组讨论：老用户与新用户 2）对抗辩论：开源 PK 节流 | ◇ 营销规划的产出内容 ◇ 营销规划的销量预测与费用规划 ◇ 营销规划的基本框架与基本工具 n 基于营销目标的产品规划 l 新产品的分类与分级 l 新产品上市管理（NPI轴线） n 基于营销战略的终端规划 l 促销工具箱 l 促销规划的10个要点 n 基于营销战略的传播规划 l 传播工具种类与选择 l 整合传播 n 基于营销规划的调研计划 l 调研工具箱 l 用于监控的调研工具 ◇ 营销规划的三张Flowchart总控表 n 销量控制表 n 项目控制表 n 经费控制表 ◇ 实例研讨: 分组讨论，讲师+品牌高管联合点评 1）x品牌新品计划 2）x品牌广告计划 3）x品牌促销计划 |
【招生报名】
免费（400专线）咨询：4007 200 518
免费在线咨询：msn:grace.li.foresight@hotmail.com
QQ:390936187
联系人：grace
迈迪公司介绍
迈迪品牌咨询公司成立于2000年，是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌咨询公司。主要成员由来自宝洁、可口可乐等跨国公司的专业品牌管理、产品管理人员组成，拥有丰富的中国市场专业运作经验，并保持广泛的国际视野和知识更新。
在品牌培训领域，迈迪是目前中国大陆最专业的品牌培训机构，并成立了中国首家BMC品牌管理学院。迈迪的独特优势是拥有自己的独立研发团队和完整的品牌管理课程体系（品牌力、产品力、营销力三大系列共17门课程）。基于跨国公司成熟品牌管理体系为基础，加以迈迪在持续不断的多行业品牌咨询项目中获得的实践经验和操作案例，使得迈迪的品牌课程总是能反映市场的最新动态，并且理论与实用兼备，得到客户的认同。
更多详情请登陆：
迈迪公司网站 ：www.foresight.net.cn
官网微博：http://t.sina.com.cn/brandforesight
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