2015年7月17、18日，迈迪品牌咨询《品牌实战公开课：产品战略沙盘》在上海成功举办，来自欧普照明、维达商贸、长寿花、白象食品、立邦（中国）、益海嘉里、奔腾电工、海信日立、罗莱家纺、河南诚实人、龙大肉食、东风集团等全国各地22家知名企业的70多高管、市场总监以及产品总监等都如期赴约。
本次品牌实战公开课由迈迪品牌咨询总经理李钰晟老师亲自授课。培训以“产品战略”为主题，旨在通过沙盘解决三大问题，战场的选择、如何赢得市场、产品战略的效果如何评估。沙盘模拟真实的生意环境，将学员分为6-7 个相互竞争的第三方公司分别提案，围绕与培训主题相关的产品战略规划展开，借助形象直观的沙盘道具，完成4-5 轮模拟企业产品战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式，确保学员学以致用：
《品牌实战公开课：产品战略沙盘》——营销总战略与总目标篇
营销总战略是产品战略的最高指导。营销总战略必然会分解到品类与产品，分品类的目标源自“三情”的认知与判断，之后李老师通过某日化品牌的品类之惑及三次产品战略规划分享该企业如何通过三次品类抉择帮助生意从0.5亿增长至20亿。李老师强调数据导向是避免一句话的营销总战略空心化，口号化的必要条件。
为了帮助学员掌握如何通过销量分布、量费利组合以及不同品类在市场上的销售表现规划企业的营销总战略与总目标，李老师专门为沙盘定制了情景材料，材料中包括了模拟企业的近三年的销售情况全景图以及各品类近三年的市场容量、销售情况的全景图。帮助学员用数据化的角度去拟定企业营销总战略。
《品牌实战公开课：产品战略沙盘》——产品战略（战场篇）Where to play
营销总战略确定后，如何赢得市场？李老师为大家介绍迈迪“九宫格品类布局”模型分别从业务吸引力以及企业能力两大维度界定品类类型并在九宫格中进行归类，形成企业自身的品类战略地图。对于不同的品类表现需投入不同的资源进行发展。之后基于品类战略拟定企业的品牌架构。
品类战略以及品牌架构确定后企业应该选择什么样的战场？ 100%的业务增长都来自产品与市场，迈迪“增长地图”通过5种不同的战略路径选择帮助企业赢得生意增长。
《品牌实战公开课：产品战略沙盘》——产品战略（战术篇）How to win
营销总战略确定了，战场确定了接下来我们怎么赢得市场？李老师为大家分享产品系规划工具箱分别从价格、需求、渠道规划产品系。最后通过产品战略效果评估模型，分别从七个维度即销量、均价、分销、新品比重、分品销量、分品均价、分品分销、分品新品以及品牌资产等评估产品战略效果。
伴随着李老师对各组学员完成的产品系沙盘以及产品战略效果评估沙盘的精彩点评，我们的课程也接近尾声，学员对两天的《产品战略沙盘》公开课给予了高度的肯定，学员纷纷表示课程实战落地，能真正帮助大家解决生意上面临的问题。同时，学员们对迈迪品牌下期公开课《营销战略沙盘》有了更高的期许。
迈迪品牌实战公开课—营销战略沙盘将于2015年9月11日，12日在上海隆重召开，敬请期待！
学员留言（部分）：
长寿花食品营销系统负责人任总：了解了产品系、产品线的概念并且通过品类市场，增长地图帮助系统分析产品机会。
奔腾电工总经理曾总：对于产品战略规划的课程很感兴趣，有机会再听李老师讲课。
河南诚实人副总樊女士：课程技术含量很高，未来希望得到李老师的辅助和指导。
欧普照明产品负责人李先生：整体梳理出了产品战略规划思路，其中讲到的工具和方法论非常有实践性，此课程值得好好学习。
