在第一阶段《消费者导向的产品战略规划》培训圆满结束后，2015年5月25日迈迪应照明品牌欧普邀约为其进行了第二阶段《产品创新与上市沙盘》。
李老师通过迈迪品牌咨询研究院研究的中国新产品的平均成果率拉开2天实战沙盘序幕。
在中国，平均每小时都有两个新产品推上市场，但是，平均每小时也至少有2个产品退出市场；在中国消费品领域，新产品上市的成功率平均在5%以下，而一般新产品持续的时间仅有9个月。李老师总结到目前中国企业新产品成功率失败的根本原因来自于听领导拍脑袋。之后李老师通过某牙膏品牌案例为大家分享消费者导向+数据导向是提供新产品成功率的必备条件。
接下来李老师通过“迈迪产品创新与上市沙盘”分别从新产品机会与消费者洞察、产品概念、新品上市规划以及NPI上市流程四大板块帮助欧普解决在产品上市管理过程中面临的战略规划难题。李老师将欧普学员分成五组通过模拟真实的生意环境，借助形象直观的“迈迪产品创新与上市沙盘”进行推演，确保学员学以致用。
在新品机会模块中李老师通过产品创想路线图、产品创想过滤魔方帮助欧普学员打开产品创想的思路，李老师强调产品创想的原则“宽进严出”。之后李老师组织欧普学员用“迈迪产品创新与上市沙盘”中的“新品机会沙盘”模块进行欧普新产品机会的挖掘。
在产品概念专题模块中李老师为大家分享产品概念创作工具以及概念优化清单等产品概念等工具，接下来结合欧普目前的产品概念现状指导欧普学员完成“迈迪产品创新与上市沙盘”中的“风车概念沙盘”模块。之后李老师对各组完成的“风车概念沙盘”进行逐一点评，帮助大家优化各组产品概念。
在新品上市规划及流程管理专题中李老师通过新品上市推广的三个“真理性时刻”、新品上市管理的NPI流程、销量预测的C-Star等模型帮助大家掌握保障新品成功上市的方法。之后李老师组织欧普学员通过“迈迪产品创新与上市沙盘”中的“新产品上市”板块进行实战演练。
最后李钰晟老师与欧普学员们分享了品牌组织的“BASE”模型，帮助欧普市场部整体能力的提升，优秀的产品战略规划需要优秀的团队进行贯彻执行。
课程结束后，学员们纷纷表示通过2天系统的学习辅助以“迈迪产品创新与上市沙盘”帮助欧普找到产品创新与上市的方法，感谢迈迪助力欧普产品力提升。
关于欧普照明：
欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产和销售于一体的综合型照明企业。历经18年的发展，公司现有员工6000多人，拥有上海总部及中山工业园、吴江工业园等多个生产基地；公司产品涵盖LED及传统光源、灯具、电工电器、吊顶产品等领域。作为中国照明行业领先的整体照明解决方案提供者，欧普照明不仅致力于研究光的合理运用，提供贴心产品，还为消费者提供差异化整体照明解决方案等专业的配套服务，全面提升用户体验。针对不同场合，欧普提供的照明方案能满足人在不同时间、不同空间生理需求和心理需求的灯光。
