• 客户评价
• 相关案例
• 适用对象
• 项目成果



一、服务描述

    本项咨询服务将在三个方面为客户提供价值，首先，客户可以最短时间内获得在品牌管理领域内有丰富经验的团队协助解决客户在品牌管理领域面临的紧急而又重要的问题，提升效率，降低成本；其次，客户可以得到可以信赖的团队协助选择、管理相关的服务机构，选择最适合客户的服务机构为客户发挥最大的价值；第三，客户可以通过协作实现迈迪在相关领域的知识转移，提升自身团队的管理能力。

二、迈迪工作方法

    迈迪将通过以下框架为客户提供“甲方咨询”服务。该框架内，迈迪在其中每一个环节上都拥有完善的工作方法，更多细节请联系迈迪品牌管理公司。

三、迈迪项目成果

项目整体评估书

项目整体进度表

合作伙伴招标管理 （以广告公司为例）

• 招标说明书
• 广告公司选择标准制定
• 广告公司提案评审会
• 广告公司提案综合评估分析

项目执行管理（以广告公司为例）

• 发展创意简报
• 评审创意脚本(Storyboard)
• 创意脚本的消费者研究
• 广告制作前准备会议
• 广告后期制作
• 成片确认

评估改进

• 在每一个环节当中，迈迪都提供书面的评估总结报告，对改进方向提出具体意见。

四、适用客户对象

    迈迪从客户管理需求的描述中选择了一部分有代表性的语句，您可以据此判断是否您的企业也需要甲方咨询业务

• “我们公司过去没有市场部门，现在刚刚构建了一个市场部，由于部门刚刚成立，还不能承担的市场部门职能”。
• “我们公司需要进行广告公司的招标，然而对于如何选择一间最适合我们的广告公司，对于如何有效的管理广告公司，我们缺乏经验”。
• “我们是一间在在海外的公司，我们准备在中国市场推出一些市场活动，然而对于计划是否符合中国市场特色我们缺乏信心，而且，对于选择在中国的服务机构，我们也缺乏经验”。
• “我们过去是一间从事B2B生意的企业，刚刚转型来做针对消费品的生意，我们的团队对于市场管理这块工作经很缺乏，我们希望有专业的服务机构既能帮助我们解决眼前的问题，还能够帮助我们的团队培养这方面的能力”。

五、案例：X公司 – 甲方咨询

项目背景

• X公司是全国著名民营上市企业，在农业产业领域是龙头企业。经过评估，公司决定大规模进入乳品市场，然而，公司过去的管理团队主要都是在农业产业，对于消费品行业的品牌营销缺乏经验，缺乏足够的经验去选择和管理为公司服务的广告公司、市场研究公司和媒介代理公司等。

项目需求

• X公司因此期望迈迪能够提供甲方咨询服务，帮助公司根据已经拟定的策略，协助选择和管理相应的广告公司和市场研究公司。

迈迪服务过程

• 迈迪项目组于2003 年7 月进驻，2003 年11 月结束，共花费了4 个月的时间。
• 迈迪的主要任务有：
• 选择合适的市场研究公司回答公司管理层关心的问题并管理研究执行和分析；
• 选择合适的广告公司并管理相关的广告创意执行；
• 迈迪根据管理层的策略构想，迅速的制定整个项目的目标和时间表，并撰写了给市场研究公司和广告公司的详细招标说明书，邀请了行业内著名企业参与竞标。在招标的管理过程中，迈迪准备了详细的评估标准，并向参评的管理层实现详细讲解评估标准。在项目评审会议后，迈迪给出了第三方的评估报告，详细罗列每个竞标公司的优缺点。在遴选了服务公司以后，迈迪全程管理了广告公司和研究公司的执行工作。

六、客户评价

• X公司总经理：
• “迈迪反应很迅速，每次会议之后都能够很快的和我们分享自己的观点，对于理清楚我们的思路帮助非常大。”

• X公司的市场总监：
• “由于迈迪的协助，我们很快熟悉了消费品行业的管理方法，并有效地选择和管理我们的服务机构，提升了效率，降低了成本”。